Chúng ta thường cải tiến các nhà máy bằng cách nhìn các lãng phí và đề xuất cải tiến, nhưng cách làm này thường dẫn đến trường hợp "thấy cây mà không thấy rừng" và do đó giá trị mang lại cho nhà máy là không cao. Vậy nên bắt đầu từ đâu thì tốt hơn?
Value Stream Mapping (VSM) - Sơ đồ chuỗi giá trị, là 1 công cụ giúp chúng ta có 1 cái nhìn tổng quát về hiện trạng sản xuất của nhà máy trước khi đề xuất các cải tiến cụ thể. Đây chính là công cụ giúp ta "nhìn rừng".
Những lợi ích:
- Thiết lập định hướng cho các nỗ lực cải tiến của công ty, đảm bảo rằng các nỗ lực cải tiến loại bỏ các vấn đề cốt lõi.
- Hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa nguyên liệu và luồng thông tin.
- Cung cấp cho người vận hành, kỹ sư và người quản lý một ngôn ngữ và quy trình chung để hiểu 1 cách thống nhất và định hướng cho cải tiến liên tục.
- Tránh sai lầm phổ biến khi chọn các công cụ tinh gọn riêng lẻ, mỗi bộ phận, khu vực cải tiến theo 1 kiểu khác nhau.
Nội dung:
Học cùng với chuyên gia thông qua hình thức đào tạo trực tiếp hoặc đào tạo online. Chuyên đề có thời lượng 8 giờ, bao gồm các nội dung:
- Giới thiệu.
- Sơ đồ trạng thái hiện tại.
- Thực hành vẽ Sơ đồ trạng thái hiện tại.
- Đánh giá trạng thái hiện tại.
- Sơ đồ trạng thái trong tương lai.
- Thực hành vẽ Sơ đồ trạng thái tương lai.
- Kế hoạch thực hiện.
- Giải đáp thắc mắc.
Đối tượng tham dự:
- Các chuyên gia cải tiến, người vận hành, kỹ sư, người quản lý, người giám sát, nhân viên hỗ trợ kỹ thuật.
- Các tổ chức ở bất kỳ cấp độ nào của hành trình cải tiến sản xuất, đặc biệt những tổ chức mới bắt đầu.
- Bất kỳ ngành nào có quy trình nhiều bước.